
早在1997年,华为就开始做一系列的管理制度改革。任正非说:“哪一天把华为烧没了,你们‘带着嫁妆,带着你们的妹妹’都走了,但只要制度和流程在,我们就可以再造一个华为……”在CEO人选上,他也做了准备。2011年,任正非在《一江春水向东流》一文中专门谈交接班问题。他说:“文化的交接班,制度的交接班,这些年一直在进行着,从没有停歇过。”那时华为已经开始执行轮值主席制度,由8名领导轮值,每人半年,最后又演变到轮值CEO制度。
发力游戏也许能改善映客的营收模式,包括提升每月付费用户人数。值得注意的是,映客此次IPO引入的两名基石投资者之一、将认购1000万美元映客股份的B站。行业评价,比起本身“弹幕网站”的定位,B站看起来更像是一家游戏公司。2015年,B站收入主要来自于游戏和广告,收入分别为8600万元以及1900万元。2016年,B站重点发展游戏业务,该收入达到了3.42亿元,总收入达到了5.23亿元。2017年,B站总收入达到了24.68亿元,其中游戏业务贡献了20.58亿元的收入。
责任编辑:张恒行业观察如今不少的房地产企业蜂拥进入文旅产业,背后的逻辑是,打着文旅的旗号低价拿地,但是做的还是地产的营生。复星旅游文化集团(下称“复星旅文”)12月14日将在港交所主板挂牌上市。据媒体报道,复星旅文亏损难破,资金链紧绷,文旅项目卖房凶猛,在重资产项目上采用了“旅文+地产”的模式。三亚亚特兰蒂斯项目还包括棠岸地产配套,包括1004个可销售住宅度假单位(197个别墅及807套度假公寓)。截至今年6月底已出售966个单位,待确认的销售金额达到69.89亿元。不难看出,复星旅文依然没有摆脱地产的模式。
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“8月23日并未要求我们必须迁往广州,其中技术体系全部留在北京,已经全部换签;非技术体系,三分之一可留在北京;其他部分双方一直在协商,此后一直没有再接触”,一位FF中国员工告诉新京报独角鲸科技(ID:dujiaojingkeji)。事情的突然变故发生在FF在香港国际仲裁中心提起仲裁后。
任正非十分清楚,思科对华为采取种种封杀措施的目的,并不是为了讹诈和索赔。思科的真正目的是遏制华为在美国市场的持续发展,使思科在美国市场继续保持一枝独秀。为了稳住军心,任正非给出自己的判断:“敢打才能和,小输就是赢。”10个月的时间里,从媒体危机公关、寻求客户支持到组建律师团、与3COM公司联合应诉,华为一点点摸索着突围。2003年10月2日,两家企业达成了初步和解协议。2004年下半年,双方正式达成和解。